· 单件、小批、多品种、大成套,按订单组织设计,根据设计安排生产;
· 生产依据项目需求计划,准时生产、按时交货;
· 技术准备内容多、周期长、协同要求高,协作配套厂商多,需要较多的先行投产,零部件跨分厂生产,需要有效的协作管理;
· 部件间时序约束关系和成套性要求严格,关键设备瓶颈制约因素明显。
订单管理
计划策略管理
滚动计划排程是系统的核心,通过核心算法进行滚动计划的人机交互编制、系统自动计算和优化。滚动计划管理着眼计划冲突识别、冲突解决,支持甘特图可视化调整滚动计划,可以进行多种类型的计划锁定。
1)冲突识别,交期冲突、依赖冲突、大设备冲突;
2)计划可视化,技术准备计划甘特图、生产滚动计划甘特图、大设备资源视图;
3)关注生产准备,大节点管理、技术准备、工装准备;4)计划锁定,发布锁定、锁定期设置。
滚动计划管理
基础数据管理
系统管理